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抖音的抖一抖权威发布_抖音抖一抖怎么抖(2024年12月精准访谈)

内容来源：前三名所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

抖音的抖一抖

开抖店，踩个大坑抖音正在疯狂扩张，在他们营销人员电话、短信、微信的狂轰乱炸下，我决定试一试，想着我开过京东、淘宝、小红书店铺等多家电商经验，抖音的商铺—抖店应该轻松拿下。结果，结果，不小心踩一个大坑。其实一开始，感觉还是挺友好，宣传零押金，手续简单，审批快速。抖店很好准备到位，联系货源，开始上架，人家抖音还提供了1元推广1000人的开店流量支持，我愉快地付了钱。第一天就开张，来了2个订单。本来以为是个惊喜，结果是个惊吓。到了发货环节，抖店系统就提示无法发货？神马？系统自动识别你无货源风险，无法发货。要开通电子面单，然后还有一系列神操作，这就意味着所谓的“一件代发”电商模式在抖店是不成立的，要按照抖音的要求，你的运营系统要和物流系统在同一地址，因为他要求打印电子面单，没有电子面单不能发货。哎，开通电子面单还要等系统审核，等审核一过，还要重新发货，这下48小时发货规则生效，我注定要被抖音处罚了。还没开始赚钱就先被罚钱了。嗯，感谢抖音、抖店给这次机会，终于有机会蹭抖音的流量了。哈哈，说不定我明天就上头条了。再次感谢抖音、感谢抖店给了我这次机会。反正相对这么几千亿的抖音来说，我们都是弱者，弱者注定是要吃亏的。 #避坑指南# #抖音# #抖店# #抖音运营#

小奥姆抖音更新：一起拍抖啦胡言乱语日剂的微博视频

「抖音崩了」真的崩了？我这刷了一下午的抖音，没有诶[允悲]

我们目前挑战很大，但全世界都一样。不是只我们一家难。西班牙已经无法足额按时发放公立大学的经费了。校长无计可施，躺平了，摊牌了，呼吁老师和学生给政府施加压力。时代真的变了。疫情后，全世界的实力都被削弱。人人都会艰难一段时间。

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【我批评抖音的视频被下架了】下面这一条，被抖音到处举报，我的视频号已经被下架了，我们就是批评一下抖音，抖音评着他强大的法务部和公关部，可以到处去公关下架，我想问一下，谁来监督和制约抖音？姜汝祥-的微博视频

抖音广告收入到底是多少？嘿小伙伴们，你们知道吗？今天我可是被一条消息给震惊得差点儿没从椅子上蹦起来！𐟘𒠧𚢦˜Ÿ资本局11月29日放了个大招，说抖音电商去年的GMV（商品交易总额）居然达到了2万多亿元，而广告收入更是夸张，直接飙到了4000亿元！这数字，听着就像是在说：“嘿，朋友，咱们来数数有多少个零吧！”𐟤‘ 但你们猜怎么着？抖音集团副总裁李亮大佬直接在今日头条上发话了，说这消息跟事实差得可不是一星半点，简直是十万八千里呢！𐟚€ 我这心里头啊，就像过山车一样，刚冲上去就嗖的一下子下来了，那叫一个刺激！想象一下，如果这消息是真的，那抖音电商岂不是成了个超级印钞机？𐟒𐠦璩’Ÿ都在哗哗地往外吐钱，比电影里的银行劫案还夸张！但话说回来，咱们也得理智点，毕竟在信息时代，真假难辨的事儿多了去了，还是得靠权威发声才能安心。我特意去查了查，发现这数字确实让人有点儿懵。2万多亿元的GMV，那意味着抖音电商上每天得有多少人在买买买，才能堆出这么一座金山银山啊！𐟛️ 而4000亿元的广告收入，更是让人叹为观止，感觉就像是抖音在广告界开了家连锁超市，天天都在搞大促，顾客络绎不绝！不过呢，李亮大佬既然发话了，咱们还是得相信事实。毕竟在这个信息爆炸的时代，谣言可是比病毒还传播得快呢！𐟘𗠥’𑤻쥾—学会辨别真伪，别被那些夸大其词的标题给带跑偏了。话说回来，就算抖音电商的成绩没有传言中那么夸张，它依然是个不折不扣的电商巨头啊！𐟒ꠦ䩩ƒ𝦜‰无数人在上面寻找心仪的商品，享受着网购的乐趣。而我呢，也时常会在上面淘点小宝贝，感觉就像是发现了一个宝藏库，每次都能找到让我心仪的东西。所以啊，咱们还是得保持理性，别被那些夸张的消息给冲昏了头脑。在这个充满变数的时代，真相往往比谣言更能让人安心。𐟘Œ 就像是一杯清茶，虽然平淡无奇，但却能解渴提神，让人精神焕发！总之呢，这次的小插曲也算是给我提了个醒，以后在看到那些惊人的数字时，可得先打个问号，再去找找权威的消息源确认一下。毕竟嘛，咱们都是聪明的小伙伴，可不能被那些不实的信息给忽悠了！𐟘‰ 好了，说了这么多，感觉就像是跟你们聊了个天儿一样。希望你们也能从这个小插曲中学到点什么，保持理智，享受美好的网络生活！𐟌ˆ #抖音辟谣广告收入4000亿元#

抖音已死！为什么这么说？一是抖音对于创作者加入了太多莫名其妙的限制，限制多到它自己的快速检测功能检测正常的视频，系统却显示异常，快速检测功能的更新跟不上限制增加的速度。同样的视频在视频号发布没有问题，在抖音就显示异常。二是抖音为了增收，加入太多广告，太多商业推广，体验越来越差，本身抖音是一个纯粹的视频平台，通过导流给字节下其它平台是最合理的做法，就如今日头条在初期给抖音导流一样，如果今日头条当初直接做视频，自体循环会导致视频这块消化不良。抖音做电商，包括TikTok，目前都面临的问题是只能卖超低价质量奇差的商品，因为在用户的心智内，这个平台不是购物的，只能以超低价来吸引看到的用户购买，最终只能是口碑崩塌的结果。三是抖音对于算法的过度依赖，极致的算法规则必然会导致算法走向封闭，会引起更多的封闭型用户制造更多的线上群体性事件。最近钟睒睒抨击抖音的问题是对的，完全依赖技术路径，加上过度执行行政要求，而不考虑责任和社会价值观，会走向死胡同。这个体量的人文类平台企业，本该将代表人类文化先进的部分尽可能多的展示出来，如果一丢丢的人文情怀都没有，高层次的用户会离开，那么这个平台的价值会大打折扣。

𐟤” 你有没有想过，在这个数字化时代，通过开发一个有趣的抖音小程序，不仅能吸引大量粉丝，还能赚取可观的广告收益，最终一步步迈向财务自由的小目标呢？听起来是不是很吸引人？但别急，咱们一步步来探讨这个既有趣又充满挑战的过程。 1️⃣ **痛点解析**：刚开始，你可能会遇到技术门槛高、市场竞争激烈等痛点。别担心，技术可以学，市场可以细分，关键是要找到自己的独特定位和创新点。小溪畅流帮助实现开发和接入流量主过程 2️⃣ **开发步骤**： - **学习阶段**：先花时间学习抖音小程序的开发知识，从基础到进阶，一步步打好基础。 - **创意构思**：想一个既符合抖音用户口味，又能吸引广告商的创意。 - **动手实践**：利用学到的知识，开始动手开发你的小程序。记得不断测试、优化，直到满意为止。 3️⃣ **盈利与放大**： - **广告接入**：当你的小程序有了一定用户基础后，可以考虑接入广告，赚取收益。 - **内容为王**：持续产出高质量内容，保持用户粘性，吸引更多广告商。 - **扩大规模**：随着收入的增加，你可以考虑扩大团队，开发更多小程序，或者将现有小程序推向更广阔的市场。总之，通过开发抖音小程序赚取广告收益，再逐步放大实现财务自由，是一个既充满挑战又极具潜力的过程。只要你敢于尝试，不断学习，相信你一定能在这个领域找到属于自己的成功之路！

$美团-W(03690)$ 作为一个12年就进美团打工10年的前员工，财报前想说几句。美团最大的优势就是它的护城河真的很高，所有想进本地生活的互联网公司都被教育的服服从从。从当年的阿里到如今的抖音。而美团的壁垒其实不是它的技术（虽然每个进过美团的都会称赞美团的基础设施搭建的好），也不是它的模式（这种货架式平台阿里最在行了）。而是它千军万马的销售铁骑团队！美团是一个重资产的公司，其实有时候我觉得它根本不像一个互联网公司。众所周知，本地生活是一个分散式的行业，大大小小的商家散布在全国各地，大到一线城市，小到18线边陲小镇。所以，你平台在落地的时候，就需要庞大的销售团队去了解各地的市场，去对接当地商户的实际问题和需求。其实市场也验证了为什么地面销售团队的重要性，比如阿里想做轻运营模式，把这些脏活累活做外包，最后的结果是代运营销售团队私下做假数据骗补贴。而美团打造这支庞大的地面销售团队最大的功臣，我觉得是当年的甘嘉伟，要知道有时候不是招一堆销售帮你去做地推就行了，一旦人一多就会遇到各种问题：管理问题、成本问题等等。美团这支团队在不断探索和积累下，已经做到非常高的人效，逐渐将自己的城墙筑的高高的。其实这两年也遇到了很多挑战，比如抖音开始发力本地生活，甚至股价因为市场对抖音本地生活进攻的担忧导致萎靡不振。但是，时间久了，大家发现抖音本地生活有可能就是下个阿里本地生活，根本对美团起不到伤筋动骨的威胁。我自己也做过一段时间抖音电商的创业，其实，在运营抖音的过程中，发现抖音虽好，能给你带来巨大的增量，但是一算下来，抖音的成本比其他平台的成本高太多了，区别于货架式的平台，抖音更多的是兴趣电商，而兴趣电商最大的成本是你需要创造内容给你的客户点燃兴趣，你有天赋创造内容吸引用户其实也不需要去开实体店赚这种辛苦钱了，大部分干实体的都是赚辛苦钱的。所以，抖音这里的投资成本太大了，你需要拍短视频，你需要搭直播团队，这些成本你放在电商行业，商家可以通过规模优势赚取利润。但是你放在小作坊式的餐饮个体，完全很难行得通，因为本地商家大部分都是小个体，一天营业额可能就几千块，你让他一天300块钱请个主播、100块请个兼职助播、100块请个运营、然后搭直播场地，买设备，这可能吗？所以抖音做本地生活看似热热闹闹，实际上却问题不断。当然除了这些，还有很多，比如兴趣电商的核销问题、二次复购问题。。。说来好笑，去年还是前年，我从美团离职后，抖音那边就有人打着“面试”的幌子来套这些方案，比如你有什么方法帮商户解决直播成本问题，比如你有什么方法提升商户整体互联网思维、比如你有什么方法能提高管理达人的效率。。。。。看似面试，其实都是抖音本地生活目前面临的现状，当然，我也没有那么如实的跟他们说我真实的想法，聪明的人是知道什么是真面试什么是套方案。说了这么多，美团也不是真的战无不胜。其实美团也有自身的瓶颈，比如毛利率问题，比如行业受限问题。有时候我真的觉得美团未来可能不是一家科技型公司吃估值溢价，而是一家传统型公司吃它旱涝保收的分红。。。美团所在的本地生活行业看似规模超级大，但是主营餐饮很难做到毛利率很高，如果平台的毛利率很高就会压榨商户或者用户的利益，而“吃”这种刚需问题，上面是不允许你拥有太高的毛利率，因为你不是可选消费行业，你会影响整个人均生活水平，说的夸张点，如果你提高中间利润，你可能会影响居民CPI，当然这也是我夸张的比喻，只是想说明，美团自身的主业务可能未来只能保证这样的低毛利，能不能开发出更高毛利的产品和模式，只能看美团了。其实美团这些年，一直都在努力致力于新业务的发展，比如优选业务，比如海外业务。当哪天美团这些新业务都毫无发展的时候，就是美团从成长公司走向“红利”企业的时候。毛利率取决于分母是什么

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