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抖音okr前沿信息_抖音okr目标拆解(2024年12月实时热点)

内容来源：前三名所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

抖音okr

国产AI行业的近况之前都是小道消息居多，还是晚点昨天发的这篇梳理非常全面： - 预计未来训练模型的「最低消费」在每年20亿-30亿美元之间，这已超出AI六小龙任何一家的融资总额，和大厂能从自有利润里持续输血的情况相比，烧钱的创业公司变得不香了，开始有投资人急着卖股份； - 拐点将至，在国内大模型的核心战场上表现出能够打到最后的决心的，主要就剩下两家公司，一家是有着无限弹药库的字节跳动，另一家是有着无限开火权的阿里巴巴； - 去年字节的CEO梁茹波还在发内部信反思公司变迟钝了，根本没有ChatGPT这波技术浪潮，但「去年不及格的战略，完全不影响字节今年的满分成绩」，豆包现在已经在国产AI类应用里断崖式领先所有对手； - 字节之前差点错过AI，是因为押错了技术线，资源都投入到了为科研服务的AI产品上，忽视了以Transformer为核心的语言模型，去年Q4反应过来的时候，国内的同行都在追GPT-4了，字节定的OKR还是对齐GPT-3.5就行； - 但字节的战斗力，体现在它开始有所动作之后，「中国企业家」去年报道张一鸣在废寝忘食的读论文，晚点的稿子则提供了交叉验证，很多AI论文的作者都被张一鸣请过去一对一的聊了，连还没毕业的博士生都不放过； - 种种信号都让选择了其他AI公司的投资人感到「危险」，字节新搭建的AI部门已经和抖音平级了，如果有从其他业务线调人的需求，原则上都能得到满足，总负责人朱骏是抖音/TikTok前身Musical.ly的创始人； - 字节的无限弹药库还包括挖人和投放，友商的技术骨干在提出离职时给老板讲了字节开的待遇，以致于对方都不好意思挽留，同时抖音也已经不再接受其他AI产品的投放了，全力扶持自家兄弟豆包； - 和字节的集中力量办大事相对应的，是阿里在资本层面的无限开火，AI六小龙里有五条都是阿里投资的，加上刷分刷到飞起的通义千问，可以浪费不能错过的意愿可以说是非常明显了； - 阿里的投资风格特别激进，一言不合就抬价，几乎以一己之力逆转了早期资本市场的悲观情绪，月之暗面本来是由小红书领投的，阿里挤进来后硬生生靠抬价把自己抬成了大股东，突出一个不差钱； - 阿里敢于这么不计成本，是因为不必摸着石头过河，有微软和OpenAI的合作模式珠玉在前，云服务是最适合销售AI能力的载体，阿里云也完全可以去做类似的算力供应商，投出去的钱都会回流进来购买算力； - 阿里在打代理人战争，以月之暗面为代表的投资对象都是市场上的投放大户，出手阔绰凶猛，但字节运营流量的经验更为厚实，都在买量，豆包的30日留存就是要比Kimi高出6个百分点左右； - 另一方面，虽然AI是新技术，但大厂配套的商业化体系，会让创业公司很「膈应」，一家AI硬件公司的产品本来用的是MiniMax的模型，但在抖音有了出货量后，马上就被字节发现，找过去说给豆包的优惠API，还承诺帮它升级抖音小店，这样的组合拳，非常难以招架； - 兴奋和质疑还将持续缠绕在AI行业，半熟的技术遇到半新的市场，都在一块，就是最大的不确定性，美团创始人王兴说过，大多数人以为战争由拼搏组成，其实战争是由等待和煎熬组成。全文：

其实大公司都是很割裂的，就以字节为例，你在核心部门如抖音 TT 剪映这种工作，和你在边缘部门如掘金，以及曾经的亲儿子部门飞书工作，体验都是完全不一样的。核心部门掌握了流量入口，整个盘子摊得大，能养得起更大的团队规模，能挣来更多的营收，能确定给得出几个晋升的名额，年终奖也相对可观。可这样的部门，首先卷得很，其次地盘早就被划分完了，你不一定进得去，而且人员要求极高。边缘部门吧，相对工作轻松一些，但实际压力反而不会小。因为字节是一家非常没有耐心的公司，过去这么多年的高速增长让整个字节的管理层对业务的忍耐度极其有限，这就导致边缘部门往往从定位到规划都非常地 KPI 驱动，满脑子想的都是一个问题——怎么证明自己部门存在的价值。连带着导致字节人员流动的速度也是快得飞起，我印象中当时有个说法是字节员工平均在职时限大概是 7-8 个月。不幸的是，我曾在字节边缘部门工作过两年出头，经历了字节从高速增长期迈入平台期的转型阵痛期，自己也待得非常拧巴，最后出来了。说几个我觉得字节工作比较典型的特点吧，个人感受，不一定对，你杠你有理。首先是字节是非常把人当螺丝钉用的，既没有所谓的新人 landing，也不认同优秀的人可以培养，对员工的要求讲究即插即用，螺丝需要找到自己的螺丝孔，还需要不断在双月/季度 OKR 的鞭策下不断保持自我驱动，否则…… 字节的面试流程相对其他大厂而言，不那么正规。我之前面试时候发现一二面的面试官可能都是你入职以后的同事，TA 可能自己对业务就不那么理解，有人还在面试摄像头开着时候抽电子烟你能信。当然这些可能是个例，但当时我同时面试了阿里和腾讯，就感觉对比还挺明显的。字节的 HR 专业度也偏低，而且喜欢画饼。算总包的时候把大小周加班工资、房补都给你算进去，然后说你这个涨幅比起其他家 offer 是很高的了。还喜欢说你这个级别是几杠几的头部，来了以后最多一年就能升上去，实际上字节大家都知道，入职即巅峰嘛，没有老板给你项目和资源，再多年都是个铁打不动的原职级，还会因为在同一职级待太久被判定为低潜员工，大礼包概率直接拉满。文档套娃。很多时候你想了解一下业务信息和系统用法，搜到了一篇文档，于是点开文档发现里面分布着若干个文档，再点开某个文档接着找新文档，然后终于定位到某个文档，打开发现只有标题没有内容，于是心态崩了。做平台太久了，姿态比较傲慢，做 B 端业务被中台支持部门掣肘。举个例子，之前我们为了给业务拉营收，卖一些展位。法务给出的合同里，我们提供服务的部门是甲方，花钱买我们服务的是乙方。假设乙方买了展位人没来，乙方还要赔偿我们 3 倍的展位费用。我总结为，你花钱，我给你一个叫我爹的机会。其他比较好的地方也有，过年的时候会发全员红包，也会发全员新年礼包，免费三餐健身房，这些都挺不错了。总体上看，我和字节的结合不是很顺畅，可能我的问题也比较大，毕竟人不会归因于己，找别人问题总是容易的。转。

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