当前位置：网站首页 » 热点 » 内容详情

野望抖音最新视觉报道_八上语文《古诗五首》野望(2024年12月全程跟踪)

内容来源：前三名所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

野望抖音

新冬野望梅枝（江西南昌）篱门半掩关，村小傍溪湾。果坠楼台静，稻收阡陌闲。清歌泉自落，倦客雁俱还。饯别秋声赋，层峦带醉颜。农家小筑临溪远市郊，抖音微信供闲聊。馨芬老圃通松径，烂漫幽花抱石桥。酒去更怜山色秀，锄归独爱鸟声娇。鸡啼不碍竹窗睡，足与王孙斗富饶。清商怨荷池随步（沈会宗体）丹叶黄花露冷。正日昏风定。旅雁新归，踪潜芦荻影。隨步清幽小径。荷芰老，水瘦池塘静。造化神功，难长花事盛。（今日头条@皓首村（梅枝））

9.97 复制打开抖音，看看【听风的蚕的作品】美国大选——马斯克的野望！「听风的蚕」热点...网页链接03/09 B@g.ba vSY:/ 无论国内外姓马的都厉害𐟑𐟏𛯼Œ中国的马化腾马云马伊琍，外国的马拉多纳，还有那马航到现在还没找到呢！如今的马斯克更是要命的主![嘻嘻]

和骑手一起送了5份抖音外卖后发现，抖音要抢美团的生意还很难2023.3.22 和骑手一起送了5份抖音外卖后发现，抖音要抢美团的生意还很难抖音于3月在全国上线外卖业务”的消息传出的当天，美团的股价暴跌，跌幅一度达到8%。 2021年7月，抖音就成立了一个专门针对外卖业务的团队，当时业务名为“心动外卖”，其Slogan为“心动外卖，吃你所爱”。但当年年底，心动外卖业务被砍，心动外卖小程序下架，字节的外卖业务一度销声匿迹。但张一鸣对外卖依然不死心。在调整脚步后，抖音外卖在今年再次卷土重来。不过，因为牵涉到繁重的线下服务环节，外卖从来就不是一个轻言偷袭成功的战场。美团和饿了么为此已交锋十多年。这还是市场淘汰之后的结果，更早的拓荒时代，竞争更激烈。 ①在抖音上点外卖挺麻烦第一，在外卖入口上抖音外卖当前依然是货找人的逻辑，而美团和饿了么则是人找货的逻辑。第二，从商家数量和特征上看，目前入驻抖音外卖的商家以连锁餐饮品牌居多，夫妻店等小摊点的店铺相对较少。第三，在商品选择上，相较美团和饿了么等外卖平台，抖音外卖以标准化的多人套餐为主，商品套餐数量少，用户无法自定义选择菜品，且单价大多数超过100元。第四，在配送环节，目前入驻抖音外卖的商家主要是商家自配送，但抖音会辅助商家接入第三方众包配送平台。第五，在配送时效上。目前的时效效果有个前提是，当前抖音外卖的单量还比较少不像美团的骑手专职做外卖配送，闪送和顺丰同城骑手配送最多的其实是钥匙、合同文件和礼品等急需日用品。 “我平时接的单子更多是个人10公里以上的单子，只有在接不到‘大单’的情况下才会接外卖单。外卖订单距离都很近，佣金只有起步价。 ②让商家爱上抖音不容易抖音外卖的功能和配送链条并不算完备，为何商家还是愿意将抖音外卖作为一条渠道？据《中国企业家》采访多位商家了解到，一方面是为了增加曝光和客流，抖音6亿DAU自然不可忽视；另一方面是因为目前抖音外卖当前的平台抽佣较低，愿意选择尝试。 “抖音平台是当下流量集中地，比较看好抖音给门店带来外卖层面的业绩增长，以及品牌流量曝光。同时，也能利用抖音的大流量，让顾客实现‘即看、即点、即达’的用户新体验，给门店带来更多的新客群。”“鱼你在一起”董事长魏彤蓉告诉《中国企业家》。抖音外卖目前处于零佣金免费阶段。美团有两种模式：美团专送和众包模式。前者是直接按照20%左右的比例抽取每单外卖部分佣金，配送服务包在其中，由美团自己的配送团队完成配送业务；后者由商家自己联系或商家自己配送，美团只抽取5%～8%的服务费。在尝试抖音外卖的过程中也给自己招致一些差评，吐槽最多的就是配送时效，甚至有一位顾客表示自己的抖音外卖配送迟到1个多小时，还有部分表示自己菜品送错或联系不上骑手等等。餐饮外卖作为即时需求，对线下履约要求非常高，且弹性很低，菜品、配送、包装、天气、交通等每一个很小的因素，都可能直接影响到用户体验，存在较高行业壁垒，且非常考验消费心智和配送能力。 ③抖音的野望和挑战不要在别人的核心领域去竞争，这样会牵扯你很多的精力，而且你是没有这个优势的，不做别人做得好的领域，也有它的社会价值。你应该去创新，做别人还没有做好的领域。” 然而，7年后张一鸣不仅闯入了福建老乡王兴的领域，还来势汹汹。 2021年全年，美团总收入1791亿元，经营亏损231亿元，其中餐饮外卖收入963亿元，经营利润62亿元。所以，抖音在直播电商之外，另一个关键的增量领域就是拓展本地生活。据36氪报道，2023年抖音本地生活服务的目标为1500亿元。不过，在抖音进入外卖之前，美团也在加强内容优势。2017年，美团旗下大众点评上线了视频功能，商家可以通过视频发布和呈现店铺和菜单信息，用户也可以用30秒短视频对商家进行点评。 2018年4月，大众点评再次更新，模仿小红书，不仅加入短视频功能，还邀请了明星入驻加强互动。 2020年12月，大众点评从“生活信息在线探索平台”转变为“生活消费方式分享平台”。 2022年疫情期间，美团上线了商家直播功能。抖音CEO张楠曾在2021年的一场演讲中表示：“抖音逐渐从一种娱乐方式变成一种社交方式，未来还可能成为一种生活方式。”但在真正成为生活服务平台之前，抖音仍需补足其在用户心智和配送能力上的短板。

王兴的“外卖”，张一鸣抢得走吗？2023.3.7 王兴的“外卖”，张一鸣抢得走吗？ 2月初，抖音外卖正式开张，对美团的“侵蚀”更进一步。当无边界扩张的抖音“撞上”美团外卖的高墙，决定这场“战役”的关键，到底是流量，还是配送？在抖音上线的团购套餐可以帮店面引流，但外卖上线之后“麻烦”较多，一方面是因为配送不够及时，导致消费者体验不够好，一方面抖音外卖的成本比美团略高。如今，围绕本地生活，抖音试图打通衣食住行的全部链条，而外卖是投入最大、最繁琐、最难产生规模化收益的一项。从结果上来看，外卖所涉及的配送体验，也是抖音外卖现阶段最头疼的事。 “抖音的客单价还是太高，大多数人不会花这么多钱去吃顿外卖，这注定抖音外卖很难成为外卖的刚需市场，难以形成规模和竞争优势。” ①从伸脚试探到贴身肉搏据《晚点 LatePost》报道，2023年，抖音本地生活的真实GMV目标接近4000亿元。其中到店及酒旅业务2900亿元，外卖业务1000亿元。根据交银国际研报，美团到店业务2022年的GMV约为2360亿元，可以看出抖音的GMV目标已经冲着追齐美团而去。 2022年，抖音入驻商家可选的团购标签中出现“配送到家”。用户可在拥有该标签的商家下单，商家承担运费并联系第三方骑手提供配送服务。目前这项服务在成都、上海等城市的小部分门店上线。如今从官方披露的情况来看，抖音与顺丰、达达、闪送三大运力平台均有合作，为商户提供配送服务。抖音公开的招商资料显示，其几乎开放了除去医美、医疗以外的全部行业，在本地生活上已经全面对标美团。 ②是被迫增长，还是无边界扩张？从变现效率来看，外卖的商业模式是典型的脏活累活。根据美团2021年年报，当年美团到店、酒店及旅游业务收入为325亿元，经营利润率为43.3%；餐饮外卖业务的收入963亿元，经营利润率为6.4%。尽管如此，两年后抖音还是在内部重启了外卖项目，反复犹豫之下，抖音依旧分城试点，可见抖音内部迫切需要一个增长的项目。 2022年，抖音到店餐饮的销售额已接近美团一半，因此抖音的下一个增长点将是到店餐饮以外的业务，其中就包括外卖。一方面是流量见顶后寻找新的突破口，一方面又不停地在商业化方向蒙眼狂奔，无论是广告、电商、教育、社交、游戏、房屋租赁买卖，还是本地生活领域涉及的到店餐饮、外卖、打车、酒旅、电影卡包，抖音为了商业化硬刚各路巨头，其野望非同一般。张一鸣曾说自己“做事从不设边界”。 2022年，字节跳动的价值观“字节范”进行了调整，“始终创业”被排在了第一位。始终创业的第一句就是，自驱、不设边界，不怕麻烦。 ③能否突破美团的护城河？抖音佣金费率更低，对比美团10%和携程10%-15%的佣金以及成熟竞价机制下的价格，抖音平均佣金费率为4.06%，成为中小商家重要的引流渠道。在SaaS后台系统显示，2022年抖音团购业务的市场占比已经达到4成，美团和抖音的团购业务占为6:4。他强调，“要知道，抖音是从去年才开始着重推团购业务，这才一年的时间就干到了4成。” 美团真正怕的不是抖音的流量，而是通过低价场景让用户形成了搜索抖音的消费习惯，从被动接收变为主动搜索。现在抖音外卖更侧重于外卖下午茶和客单价比较高的家庭聚会套餐等方面，目前满足大多数普通人需求的外卖基本没有。按王兴的说法，美团做的是本地服务的电子商务。商业模型是，美团收集用户的需求，跟用户收钱，然后跟商家采购。但是抖音做本地生活还在围绕着用户的兴趣“推送”进行，能不能成为用户在消费时的刚需产品，还需要时间来考验。达达集团

专栏内容推荐

800 x 533 · jpeg
抖音玩出「毛病」！全身抽搐、嘶吼醫︰僅20％能完全康復 - 國際 - 自由時報電子報
素材来自:news.ltn.com.tw
1116 x 744 · jpeg
女鄰居半夜「看抖音太大聲」男子氣炸闖屋內痛毆｜東森新聞：新聞在哪東森就在哪裡
素材来自:news.ebc.net.tw